ManagementERP-Software für Management und Controlling.

ERP Software für exakte Kalkulationen und Management

Um das langfristige Überleben eines Unternehmens zu sichern ist es wesentlich über die Erträge der einzelnen Kunden, Projekte und Produkte Bescheid zu wissen. Unsere durchgängige ERP Software HELIUM V gewährleistet aktuelle Informationen auf Knopfdruck.

– Nachkalkulation eines Auftrages
– DB I, DB II
– Ist/Soll Vergleich

Warum das HELIUM V - Modul Management nutzen?

  • Basis für Verbesserungen, Wissen, Kommunikation mit Team / Kunden
  • Wissen, ob man an den passenden Projekten für den passenden Kunden arbeitet – und somit den langfristigen Unternehmenserfolg sicherstellen
  • Gute Auslastung, aber keine Überlast und keine Lücken -> Soll und Ist Vergleiche
  • Wissen für die Unternehmenssteuerung, strategische Entscheidungen
  • Langfristig mehr Handlungsspielraum – agieren statt reagieren
Rückruf vereinbaren

Wie geht es Ihnen in Management und Controlling?

In welchem Bereich kann HELIUM V Ihre tägliche Arbeit vereinfachen? Mit welchen besonderen Herausforderungen beschäftigen Sie sich in Ihrem Unternehmensalltag?

HELIUM V findet mit Ihnen eine Lösung.

Cockpit eines Flugzeugs

Auszug aus den Funktionen des HELIUM V-Moduls Management

  • Nachkalkulation
  • Gegenüberstellung der geplanten Auftragszeiten und -kosten zu den tatsächlich angefallenen Zeiten / Kosten
  • Projektbeurteilung
  • Erkenntnisse aus dem Projekt
  • Liquiditätsvorschau
Nachkalkulation

  • Soll-/Ist Gegenüberstellung
  • Verdichtet
  • detailliert inkl. Mitarbeiterzeiten
  • Gegenüberstellung der geplanten Auftragszeiten und -kosten zu den tatsächlich angefallenen Zeiten / Kosten
  • DBII Plan und Ist Darstellung

Liquiditätsvorschau

  • Gegenüberstellung von (geplanten) Einnahmen und Ausgaben
  • Filter nach Belegen (z.B. offene Bestellungen, Angebote, Aufträge,…)
  • zu erwartende Personalkosten und Abgaben
  • Ausblick in die Zukunft und somit der zu erwartenden Liquidität
  • aussagekräftige Kennzahlen für die Verhandlung mit Ihren Partnern

Projektbeurteilung

  • erweiterte Projektsteuerung mit Zahlungs- und Zeitplan
  • Tagesauswertung des Auftragserfolges
  • Kunden-Deckungsbeitrag inkl. DBII
  • Erfolgsrechnung -> Maßnahmen zur Verbesserung des Projekterfolges
  • aufzeigen der Abweichungen und daraus erkennen:
    Warum wurde was wie gemacht und wie kann das verbessert werden?

Erkenntnisse aus Projekten

  • „Jeder Unternehmer muss den Deckungsbeitrag seiner Produkte, Projekte und Kunden kennen.“
  • Nur so können die Planzahlen eingehalten und mehr Umsatz und Gewinn erzielt werden. Das Wissen um die Ertragskraft der Produkte, der Projekte und der Kunden ist für das erfolgreiche Bestehen des Unternehmens ausschlaggebend.

optimaler Überblick über Projekte, Produkte und Kunden

  • Aus der kompakt dargestellten Nachkalkulation der Projekte für Kunden und Zeiträume werden Abweichungen klar ersichtlich.
  • Diese Abweichungen zeigen Verbesserungsmöglichkeiten und Lernchancen auf.
  • Nur durch die ständige Verbesserung der Prozessabläufe und der damit erforderlichen Überwachung des Erfolges der Prozessveränderung können Unternehmen bei den sich ständig wechselnden Umgebungsbedingungen / Anforderungen sicher zum Erfolg geführt werden.

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